《水平思考法》笔记
突破惯性思维，激发创新潜能的领导艺术
水平思考法为我们揭示了一个深刻的道理:真正卓越的领导者，不仅要善于执行，更要勇于挑战固有观念，以开放创新的思维激发组织活力。保罗·斯隆通过生动的案例和深入的分析，为我们展现了水平领导者如何在变革中保持专注、创造有利环境、运用创新方法，从而引领组织不断突破自我。
书中提到，成功的领导者往往能够在日常紧急事务和长期战略目标之间找到平衡。他们会通过授权或优先级排序等方式处理当前任务，同时确保有足够时间推动具有长远意义的变革。这种平衡艺术，正是水平领导力的精髓所在。
在创新环境营造方面，书中援引了哈佛商学院的一项研究，发现过度的时间压力反而会抑制创造力。真正有利于创新的环境，需要领导者激发使命感，设定合理目标，并给予充足时间。3M和惠普等创新型企业的实践也印证了这一点 – 允许员工有15%的时间自由探索新想法，往往能带来丰硕的创新成果。🚀💡
挑战假设，开启创新思维的关键之门
保罗·斯隆用一个生动的”梭鱼综合征”比喻，揭示了许多人和组织容易陷入的思维陷阱 – 过于依赖既有经验和假设，无法适应新环境。正如那条被玻璃隔板困住的梭鱼，即便障碍已经消除，也不敢尝试新的可能性。这种现象在企业中屡见不鲜，往往成为创新的最大阻碍。
书中引用了固特异公司CEO查尔斯·艾姆斯的话:”盲目地遵循在其他地方有效的概念，肯定会浪费人才和获得糟糕的结果。”这句话道出了挑战假设的重要性。无论是中世纪天文学中”地心说”的束缚，还是原子不可分割的陈旧定义，都说明根深蒂固的假设可能成为科学和思想进步的障碍。
马可尼跨越大西洋的无线电实验，正是挑战专家假设的典型案例。尽管当时的专家基于已知事实得出无线电波无法跨洋传播的结论，马可尼仍坚持尝试并取得了成功。这个故事告诉我们，即便是专家，也可能因为未知因素而做出错误判断。真正的创新往往源于对既有假设的质疑和突破。🌊📡
培养开放心态，拥抱未知的挑战与机遇
《水平思考法》强调，成功的领导者需要不断挑战自己的假设，保持开放的心态。书中提到的亨利·福特的故事颇具启发意义。据说福特曾因一位候选人在品尝前就给汤加盐而拒绝录用他。这个细节反映了福特对固有习惯和未经验证假设的警惕。
在当今瞬息万变的商业环境中，这种开放和质疑精神显得尤为重要。正如爱因斯坦所言:”只有两样东西是无限的，宇宙和人类的愚蠢，我对前者并不确定。”这句话既幽默又深刻，提醒我们要时刻保持谦逊和学习的态度。
水平领导者应该鼓励组织内部形成质疑和创新的文化。这不仅包括允许失败，还要主动创造机会让员工尝试新想法。例如，谷歌的”20%时间”政策就是一个很好的例子，它允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一政策催生了Gmail等创新产品。📊🔍
通过系统性地挑战假设、鼓励创新思维，水平领导者可以帮助组织在不确定性中找到机遇，实现持续的创新和成长。在这个过程中，领导者自身也需要不断学习和调整，以适应快速变化的环境。只有这样，才能真正引领组织驶向成功的彼岸。