改善法
丰田工厂与针灸诊所：持续改进与学习的力量
本文通过丰田工厂和针灸诊所的案例，生动展示了持续学习与改进的力量。丰田采用”改善法”让每位员工参与优化流程，最终实现产能翻倍、成本减半的惊人成效；针灸诊所则通过建立数据指标和角色演练，将收入提升三倍多… 详细
《认知天性》揭示培训机制中的认知策略与实践应用
本文通过多个企业案例揭示了认知科学在员工培训中的创新应用。从销售团队的”FORE”沟通模型到汽车维修连锁的模拟游戏培训，再到门窗制造企业的员工自主创新机制，这些案例展现了主动学习、间隔练习和情境模拟等… 详细